Тие проучувале 2.896 работници од 141 компанија од Австралија, САД, Велика Британија, Канада, Ирска и Нов Зеланд, додека истовремено ги следеле вработените во 12 контролни компании. Целиот експеримент траел шест месеци.
Преминувањето на четиридневна работна недела ги прави работниците посреќни, поздрави и попродуктивни, покажа најголемата студија на оваа тема. Исто така, во текот на тие шест месеци, синдромот на прегорување на работа драстично се намали, задоволството на работниците од работата се зголеми, а физичкото и менталното здравје на вработените се подобри, пренесува списанието Природа и човечко однесување.
Авторите на студијата се прашуваа дали скратената работна недела од 4 дена ќе го зголеми стресот кај вработените.
„Кога работниците сакаат да постигнат иста продуктивност, тие може да работат многу брзо за да ја завршат работата, но тоа може да ја влоши и нивната благосостојба. Сепак, тоа не се случи“, изјави Вен Фан, социолог на Бостонскиот колеџ во САД.
Наместо тоа, се наведува дека нивото на стрес кај вработените се намалило.
Пред да се префрли на намалено работно време, на секоја компанија што се одлучи за промената ѝ беа дадени приближно осум недели да го реструктуира својот работен тек за да ја одржи продуктивноста на 80 отсто од претходните работни часови, елиминирајќи ги активностите што губат време, како што се непотребните состаноци.
Две недели пред почетокот на пробниот период, секој вработен одговорил на серија прашања за да ја процени својата благосостојба, вклучувајќи ги: „Дали вашата работа ве фрустрира?“ и „Како би го оцениле вашето ментално здравје?“ По шест месеци од новиот распоред, тие повторно одговарале на истите прашања.
Генерално, работниците се чувствувале позадоволни од своите работни перформанси и пријавиле подобро ментално здравје по шест месеци скратена работна недела отколку претходно.
Вообичаена критика за четиридневната работна недела е тоа што вработените не можат да произведат ист резултат за четири дена како што можат за пет. Студијата не ја анализираше продуктивноста на ниво на компанија, но нуди објаснување за тоа како работниците можат да бидат поефикасни за помалку часови.
„Кога луѓето се повеќе одморени, тие прават помалку грешки и работат поинтензивно“, изјави Педро Гомес, економист на Универзитетот Биркбек во Лондон.
Тој би сакал да види повеќе анализи за ефектите од 4-дневната работна недела врз продуктивноста на вработените.
Вен Фан забележува дека повеќе од 90 отсто од компаниите одлучиле да ја одржат четиридневната работна недела по пробниот период, што укажува дека не биле загрижени за пад на профитот.
Авторите, исто така, истражувале дали позитивните ефекти од пократките работни недели ќе се намалат кога системот ќе ја изгуби својата новина. Тие исто така собрале податоци откако работниците поминале 12 месеци од почетокот на пробниот период и откриле дека благосостојбата останува на високо ниво.
Студијата забележува дека бидејќи компаниите доброволно се пријавиле да учествуваат во испитувањето, резултатите би можеле да го преценат вистинското влијание на четиридневната работна недела во поширок опсег на компании. И бидејќи сите резултати ги пријавувале самите работници, истражувачите веруваат дека е можно тие да ги преувеличиле придобивките со надеж дека ќе го задржат својот дополнителен слободен ден. Затоа авторите повикуваат на повеќе студии со поголеми примероци.
