Во разговорот со Сашо Наумоски се изнесуваат факти во врска со трите проблеми што денес влијаат врз македонската економија: недостигот од работна сила, падот на ликвидноста и корупцијата. Според него, иако во моментов во Витаминка нема проблем со работната сила, при огласување слободно работно место проблемот индиректно се чувствува, бидејќи станува збор за редуцирана бројка за избор на лица кои аплицирале на огласот, што го отежнува вистинскиот избор на кадарот. Тие се првата компанија во Прилеп која се вклучи во процесот на дуално образвание, а тројца ученици од првата генерација потпишале договор за работа во компанијата Витаминка.
„Моментално најголем проблем е работната сила. Тоа е број еден и единствен најголем проблем. Вториот е падот на ликвидноста на компаниите во Македонија (важна измена на Законот за ДДВ, особено за увоз на нови машини и опрема), како и корупцијата“, потенцираше Наумоски.
Според него, неминовно е Владата да размислува за децентрализација и за преместување на министерствата во внатрешноста, затоа што така ќе дојде до растоварување на централната власт од главниот град, ќе дојде до растоварување на приливот на работната сила која оди да работи во јавната администрација и до зајакнување на бизнисите во градовите, а со тоа и државата би имала повеќекратна придобивка.
На прашањето за соработката на македонскиот бизнис истакнува дека не постои поделба во македонскиот бизнис, бидејќи кога е во прашање интересот, соработката е како што ја имаат Американците.
„Единствено во што сме подобри од Американците е тоа што ние и по завршување на соработката ги продолжуваме и ги одржуваме релациите“, истакнува Наумоски.
Во новата емисија на поткастот Бизнис-клуб Сашо Наумосски зборува за своите почетоци во бизнисот, но надвор од Витаминка, како фирмата го преживеала времето на транзицијата, а прави разлика и како напредувала до денес.
„Во времето на транзицијата, кога настана процесот на приватизација, истовремено и губење на регионалните традиционални пазари во Хрватска и во Босна, ’Витаминка’ ги премина тешките премрежија со 340 вработени, со вкупен приход од 14 милиони марки, а годинава ја завршивме со 57 милиони евра вкупен приход и 670 вработени. Во 2006 година отворивме нова фабрика, а во 2018 година ја купивме фабриката ’Брилијант’. Денес ’Витаминка’ има и трета фабрика. Во 2020 година е купена уште една фабрика за производство на Косово“, истакна Наумоски.
Според него, сѐ зависи од тоа како ќе се справи менаџментот со проблемите и како ќе ја претвори секоја можност во успех. Секој производ мора да ја поминува фазата на подмладување за да биде во чекор со промените на пазарот. За стратегијата на работење на пазарите постои различен пристап и различна е стратегијата спрема домашниот и спрема странскиот пазар.
„Различни се работите и пристапот на пазарите. Домашниот пазар го имаме целосно: дистрибуција, логистика, транспорт сè е наше. Странските пазари ги работиме различно. Во Косово, Србија, Босна и Црна Гора работиме со еден извозник, партнер, додека, пак, во Хрватска работиме со 26 компании и со сите синџири на маркети (’Лидл’, ’ЕТЛ’). Во Бугарија имаме наша фирма и работиме директно. Со Грција работиме исто како и со Хрватска. Со Грција соработката од година во година расте од 20 до 30 отсто“, вели Наумоски.
